新安晚报 安徽网  大皖客户端讯   今天上午，随着“合肥市望湖小学教育集团”牌匾的揭开，包河区第七个教育集团正式产生，它将拉动包河区中部区域教育的整体协同发展。根据规划，今后区内集团化教育将进一步扩大覆盖面，随迁子女较多的学校也将纳入集团中。

新集团包含两校区一教学点

由2010年4个教学班12位老师120名学生，到目前两个校区一个教学点72个教学班190位老师3300余名学生，望湖小学的飞速发展可以说见证着合肥市包河区中部区域人口以及教育格局的变迁。据了解，和北一环以及滨湖区域名校林立相比，包河区中部区域的优质教育资源相对匮乏，望湖小学教育集团的出现将会拉动整个中部区域的协同发展。据悉，作为该集团内的学校和教学点都将坚持一体化共同发展，从教学资源、学校管理、教师队伍、教育教学等方面建设一体共赢的学校发展共同体，同时对集团内各学校的评价考核也采取“一体化”绑定，集团内学校间管理者的交流换岗机制，真正实现共同发展。

随迁子女学校将纳入集团管理

事实上，合肥市望湖小学教育集团已经是包河区第七个教育集团。自2004年起就开始了“名校办分校”的探索。2015年7月，包河区在全省率先成立师范附小、屯溪路小学、青年路小学、第四十六中、第四十八中、实验学校6个教育集团和南园学校1个学区联盟，滨湖区新建学校均已纳入到教育集团内，让新建小区的居民能在家门口享受到优质资源。根据规划，今后，优质资源的辐射力度还将覆盖到随迁子女较多的薄弱学校，将其也纳入到集团校内。

据悉，今年包河区将继续扩大义务教育阶段学校集团覆盖范围，将新建学校、办学品质有待进一步提高、随迁子女较多等发展有困难的学校，均纳入集团化管理，到2021年，包河区教育集团化覆盖率将达80%以上。每个教育集团将托管1-2所发展相对困难的学校，3年内将区域内各学校都办成百姓家门口的好学校。

今年将提高公办园普惠园比例

“教育集团化不搞‘一刀切’，也不能搞‘大跃进’，是在原有教育集团、学区联盟基础上，因地制宜、循序渐进地调整和组建各种类型的集团或学区联盟。”包河区教体局有关负责人介绍说，学校将打破教师“一校所有”的格局，探索以集团为基本单位的教师交流模式。集团内各学校教师在保留教师人事关系保持不变的前提下，每年参加交流的教师（含中层干部）比例原则上不少于5%，逐步实现各成员校、校区骨干教师资源的共享。

据了解，今年包河区还将继续加大教育供给。围绕“一主三翼” 战略布局和老城复兴、片区开发，科学调整和划分学区。一方面加大对薄弱学校和小规模学校投入力度，另一方面持续提升公办园和普惠性幼儿园比例。幼儿园专项督导常态化，联合街镇和区直有关部门加大对幼儿看护点监管力度，努力解决学前教育“监管弱”问题。

新安晚报 安徽网  大皖客户端记者 张晓嵘